문해력강의 시총 합이 무려 1.7경···글로벌 AI 리더 총집결, 이 대통령과 미국서 만찬 회동 [현장 화보]
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문해력강의 미국-남아메리카를 순방 중인 이재명 대통령이 24일(현지 시간) 미국 샌프란시스코에서 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO), 이재용 삼성전자 부회장, 정의선 현대자동차그룹회장, 최태원 SK그룹 회장 등 글로벌 AI(인공지능) 리더들과 만찬자리를 가졌다. 이 대통령은 만찬에 앞서 열린 샌프란시스코 AI 서밋에서는 대한민국을 글로벌 인공지능(AI) 공급망의 핵심 국가로 육성하겠다는 ‘샌프란시스코 AI 선언’을 발표했다. AI 반도체 생산기지 구축과 ▲세계적 AI 허브 조성 ▲AI 테스트베드 구축 ▲글로벌 AI 협력 확대를 핵심 축으로 제시하며 AI 시대 국가 경쟁력 확보에 나서겠다는 구상이다.
해외 여행을 간 사람들에게 식사보다 더 낯선 순간은 계산대 앞에서 찾아온다. 햄버거 하나를 먹고 계산서를 받아 들면 음식값에 세금이 더해지고, 여기에 다시 15~20% 안팎의 팁을 계산해야 한다.
반면 일본에서는 팁을 남겼다가 직원이 뒤따라와 돌려주는 사례도 있다. 같은 서비스를 받았는데 어떤 나라에서는 팁이 관례이고, 어떤 나라에서는 오히려 실례가 되는 이유는 무엇일까.
팁 문화는 단순한 예절의 차이가 아니라 각국의 노동시장과 임금 제도의 산물로 이해해야 한다. 팁이 어떤 사회에서는 임금의 일부가 됐고, 어떤 사회에서는 불필요한 관행으로 남은 배경에는 서로 다른 역사와 제도가 자리하고 있기 때문이다.
팁의 기원은 하나로 단정하기 어렵다. 가장 널리 알려진 설은 17세기 영국에서 귀족들이 하인이나 마부, 여관 종업원 등에게 사례금을 건네던 관습에서 비롯됐다는 것이다. 다만 이를 팁 문화의 확정적인 출발점으로 보기는 어렵다는 것이 역사학계의 일반적인 견해다. 한때 ‘TIP’가 ‘신속한 서비스를 보장하기 위해(To Insure Promptness)’의 약자라는 설명도 널리 퍼졌지만, 언어학자들은 이를 사후적으로 만들어진 민간어원으로 보고 있다.
오늘날과 같은 팁 문화는 오히려 미국에서 독자적으로 발전했다. 19세기 후반 미국에서는 호텔과 철도, 레스토랑 산업이 빠르게 성장하면서 서비스업 종사자가 크게 늘었고, 고용주가 낮은 기본급을 지급하는 대신 손님이 팁으로 부족한 임금을 보완하는 구조가 자리 잡았다. 이 과정에서 팁은 감사의 표시를 넘어 사실상 임금의 일부로 기능하게 됐다.
현재도 미국에서는 일부 서비스업 종사자가 ‘팁을 받는 근로자(tipped employee)’로 분류된다. 미국 연방법은 이들에게 일반 근로자와 다른 최저임금 기준을 적용할 수 있도록 하고 있으며, 고용주는 기본급과 팁을 합친 금액이 법정 최저임금에 미치지 못할 경우 그 차액을 지급해야 한다.
다만 제도는 주마다 다르다. 캘리포니아와 워싱턴주 등 일부 지역은 일반 최저임금을 모두 지급하면서도 근로자가 팁을 별도로 받을 수 있도록 하고 있지만, 다른 주에서는 팁 크레딧 제도를 통해 기본급을 더 낮게 책정하는 것이 허용된다. 이 때문에 미국에서 팁은 단순한 선택이 아니라 많은 서비스업 종사자의 실질적인 소득을 구성하는 요소로 받아들여진다.
최근에는 팁 문화가 새로운 논란을 낳고 있다. 키오스크와 카드 결제 단말기가 보편화되면서 커피 한 잔이나 테이크아웃 음료를 주문할 때도 20~25%의 팁을 권하는 화면이 나타나는 경우가 늘었기 때문이다. 미국 언론은 이러한 현상을 ‘팁플레이션(Tipflation)’이라고 부른다. 소비자들은 팁을 요구하는 상황이 지나치게 많아졌다고 지적하는 반면, 서비스업계는 여전히 낮은 임금 구조와 인건비 문제를 이유로 팁이 필요하다고 주장한다.
한편 일본은 전혀 다른 문화적 배경을 갖고 있다. 일본에는 ‘오모테나시(おもてなし)’로 대표되는 환대 문화가 깊게 자리 잡고 있다. 손님을 정성껏 응대하는 것은 추가 보상을 받기 위한 특별한 서비스가 아니라 직업인의 기본 책무라는 인식이 강하다. 따라서 식당이나 택시에서 팁을 주지 않는 것이 일반적이며, 팁을 건네면 직원이 정중히 돌려주거나 사양하는 경우도 적지 않다.
유럽 역시 국가마다 관행이 다르다. 프랑스와 이탈리아에서는 계산서에 서비스 요금이 포함되는 경우가 많고, 독일과 오스트리아에서는 계산 금액을 반올림해 잔돈을 남기는 정도가 일반적이다. 영국에서도 레스토랑에 따라 서비스 차지(service charge)가 자동으로 포함되는 사례가 적지 않아 계산서를 먼저 확인하는 것이 권장된다.
결국 팁 문화는 단순히 친절에 대한 보상이 아니라 각국의 노동시장, 임금 체계, 서비스 철학이 오랜 시간 축적되며 형성된 사회적 제도다. 따라서 해외에서는 해당 국가의 팁 관행과 제도를 미리 확인하는 것이 불필요한 오해를 줄이고 현지 문화를 이해하는 데 도움이 된다.
아이의 탄생은 축복이지만, 어떤 이에게는 임신과 출산이 막막함과 두려움으로 다가오기도 한다. 특히 경제적 어려움, 가족과의 단절, 사회적 편견 속에서 홀로 고민하는 임산부에게 가장 필요한 것은 따뜻한 상담과 실질적인 지원이다.
위기임신보호출산제는 이러한 고민에서 출발했다. 예상치 못한 임신과 출산으로 어려움을 겪는 임산부가 충분한 상담과 필요한 지원을 받을 수 있도록 돕고, 불가피한 경우에는 안전한 의료기관에서 익명으로 출산할 수 있도록 하여 산모와 아동 모두의 생명과 건강을 보호하는 제도다. 2024년 7월19일 제도가 시행된 이후 2년을 맞았다.
제도의 가장 큰 의미는 보호출산뿐만 아니라, 위기 임산부가 충분한 정보를 바탕으로 자신의 상황에 맞는 선택을 할 수 있도록 돕는 데 있다. 전국 17개 지역상담기관은 24시간 상담전화 ‘1308’을 통해 위기 임산부에게 의료, 복지, 주거, 법률 등 다양한 서비스를 연계하며 임신부터 출산 이후까지 지속적으로 지원하고 있다.
그 성과도 조금씩 나타나고 있다. 제도 시행 이후 올해 6월까지 전국 지역상담기관은 위기 임산부 4251명에게 1만8088건의 상담을 제공했다. 심층상담을 받은 726명 가운데 409명이 원가정 양육을 선택했으며, 보호출산을 신청했던 253명 중에서도 47명이 충분한 상담과 숙려기간을 거쳐 신청을 철회했다. 최후의 수단으로 보호출산을 선택한 206명도 산모가 건강하게 출산하고 아동이 안전하게 보호받을 수 있도록 지원했다. 이러한 결과로 유기 아동 수도 2023년 88명에서 2024년 30명, 2025년 19명으로 감소했다. 이는 제도가 현장에 안착해 위기 임산부와 아동 보호에 긍정적인 변화를 만들어가고 있음을 보여준다.
위기임신보호출산제는 숫자로 나타난 성과를 넘어 더 큰 의미를 담고 있다. 지역상담기관은 누구에게도 쉽게 털어놓지 못했던 고민을 가장 먼저 이야기할 수 있는 곳이자, 가장 어려운 시기에 믿고 의지할 수 있는 든든한 버팀목이다. 상담원들은 임신과 출산의 전 과정을 함께하며 위기 임산부의 불안과 고민을 충분히 경청하고 공감한다. 이러한 신뢰와 관계가 쌓였기에 많은 위기 임산부들이 용기를 얻고, 지난 2년간의 의미 있는 성과로 이어질 수 있었다.
물론 모든 위기임신 상황이 원가정 양육으로 이어지는 데는 한계가 있다. 불가피하게 보호출산을 선택해야 하는 경우라면, 무엇보다 중요한 것은 산모와 아동이 안전하게 보호받는 것이다. 의료기관에서 안전하게 출산하고 출생이 공적으로 확인되며, 이후 지방정부와 아동보호체계를 통해 적절한 아동 보호가 이루어질 수 있다는 점은 이 제도가 가져온 중요한 변화이다.
정부는 이러한 보호체계를 더욱 촘촘하게 보완하고 있다. 보호출산 이후 산모가 최소 7일 이상 아이를 직접 돌보며 충분히 숙려할 수 있도록 숙려기간 지원비 140만원을 지원하고 있다. 지난해부터는 보호출산 아동이 최종 보호조치가 결정되기 전까지 아동 1인당 월 100만원의 긴급보호비도 지원하고 있다. 또한 위기 임산부 지원의 사각지대를 해소하기 위해 KB증권, 롯데장학재단, 한진 등과 민관협력도 확대하고 있다.
제도가 제 역할을 하기 위해서는 도움이 필요한 사람이 제도를 알고, 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 정부는 지하철과 버스, 온라인 플랫폼 등 여러 매체를 통해 상담전화 1308과 위기임신보호출산제를 지속적으로 알리고 있다.
지난 2년은 상담과 지원이 한 사람의 선택을 바꾸고 한 아이의 삶을 지킬 수 있다는 것을 확인한 시간이었다. 정부는 올해 제도 시행 이후 처음으로 실태조사를 실시하고 있다. 현장의 목소리와 조사 결과를 충실히 반영해 제도를 지속적으로 보완하고 발전시켜, 위기 임산부와 아동 모두에게 든든한 사회안전망이 될 수 있도록 최선을 다하겠다.
해외 여행을 간 사람들에게 식사보다 더 낯선 순간은 계산대 앞에서 찾아온다. 햄버거 하나를 먹고 계산서를 받아 들면 음식값에 세금이 더해지고, 여기에 다시 15~20% 안팎의 팁을 계산해야 한다.
반면 일본에서는 팁을 남겼다가 직원이 뒤따라와 돌려주는 사례도 있다. 같은 서비스를 받았는데 어떤 나라에서는 팁이 관례이고, 어떤 나라에서는 오히려 실례가 되는 이유는 무엇일까.
팁 문화는 단순한 예절의 차이가 아니라 각국의 노동시장과 임금 제도의 산물로 이해해야 한다. 팁이 어떤 사회에서는 임금의 일부가 됐고, 어떤 사회에서는 불필요한 관행으로 남은 배경에는 서로 다른 역사와 제도가 자리하고 있기 때문이다.
팁의 기원은 하나로 단정하기 어렵다. 가장 널리 알려진 설은 17세기 영국에서 귀족들이 하인이나 마부, 여관 종업원 등에게 사례금을 건네던 관습에서 비롯됐다는 것이다. 다만 이를 팁 문화의 확정적인 출발점으로 보기는 어렵다는 것이 역사학계의 일반적인 견해다. 한때 ‘TIP’가 ‘신속한 서비스를 보장하기 위해(To Insure Promptness)’의 약자라는 설명도 널리 퍼졌지만, 언어학자들은 이를 사후적으로 만들어진 민간어원으로 보고 있다.
오늘날과 같은 팁 문화는 오히려 미국에서 독자적으로 발전했다. 19세기 후반 미국에서는 호텔과 철도, 레스토랑 산업이 빠르게 성장하면서 서비스업 종사자가 크게 늘었고, 고용주가 낮은 기본급을 지급하는 대신 손님이 팁으로 부족한 임금을 보완하는 구조가 자리 잡았다. 이 과정에서 팁은 감사의 표시를 넘어 사실상 임금의 일부로 기능하게 됐다.
현재도 미국에서는 일부 서비스업 종사자가 ‘팁을 받는 근로자(tipped employee)’로 분류된다. 미국 연방법은 이들에게 일반 근로자와 다른 최저임금 기준을 적용할 수 있도록 하고 있으며, 고용주는 기본급과 팁을 합친 금액이 법정 최저임금에 미치지 못할 경우 그 차액을 지급해야 한다.
다만 제도는 주마다 다르다. 캘리포니아와 워싱턴주 등 일부 지역은 일반 최저임금을 모두 지급하면서도 근로자가 팁을 별도로 받을 수 있도록 하고 있지만, 다른 주에서는 팁 크레딧 제도를 통해 기본급을 더 낮게 책정하는 것이 허용된다. 이 때문에 미국에서 팁은 단순한 선택이 아니라 많은 서비스업 종사자의 실질적인 소득을 구성하는 요소로 받아들여진다.
최근에는 팁 문화가 새로운 논란을 낳고 있다. 키오스크와 카드 결제 단말기가 보편화되면서 커피 한 잔이나 테이크아웃 음료를 주문할 때도 20~25%의 팁을 권하는 화면이 나타나는 경우가 늘었기 때문이다. 미국 언론은 이러한 현상을 ‘팁플레이션(Tipflation)’이라고 부른다. 소비자들은 팁을 요구하는 상황이 지나치게 많아졌다고 지적하는 반면, 서비스업계는 여전히 낮은 임금 구조와 인건비 문제를 이유로 팁이 필요하다고 주장한다.
한편 일본은 전혀 다른 문화적 배경을 갖고 있다. 일본에는 ‘오모테나시(おもてなし)’로 대표되는 환대 문화가 깊게 자리 잡고 있다. 손님을 정성껏 응대하는 것은 추가 보상을 받기 위한 특별한 서비스가 아니라 직업인의 기본 책무라는 인식이 강하다. 따라서 식당이나 택시에서 팁을 주지 않는 것이 일반적이며, 팁을 건네면 직원이 정중히 돌려주거나 사양하는 경우도 적지 않다.
유럽 역시 국가마다 관행이 다르다. 프랑스와 이탈리아에서는 계산서에 서비스 요금이 포함되는 경우가 많고, 독일과 오스트리아에서는 계산 금액을 반올림해 잔돈을 남기는 정도가 일반적이다. 영국에서도 레스토랑에 따라 서비스 차지(service charge)가 자동으로 포함되는 사례가 적지 않아 계산서를 먼저 확인하는 것이 권장된다.
결국 팁 문화는 단순히 친절에 대한 보상이 아니라 각국의 노동시장, 임금 체계, 서비스 철학이 오랜 시간 축적되며 형성된 사회적 제도다. 따라서 해외에서는 해당 국가의 팁 관행과 제도를 미리 확인하는 것이 불필요한 오해를 줄이고 현지 문화를 이해하는 데 도움이 된다.
아이의 탄생은 축복이지만, 어떤 이에게는 임신과 출산이 막막함과 두려움으로 다가오기도 한다. 특히 경제적 어려움, 가족과의 단절, 사회적 편견 속에서 홀로 고민하는 임산부에게 가장 필요한 것은 따뜻한 상담과 실질적인 지원이다.
위기임신보호출산제는 이러한 고민에서 출발했다. 예상치 못한 임신과 출산으로 어려움을 겪는 임산부가 충분한 상담과 필요한 지원을 받을 수 있도록 돕고, 불가피한 경우에는 안전한 의료기관에서 익명으로 출산할 수 있도록 하여 산모와 아동 모두의 생명과 건강을 보호하는 제도다. 2024년 7월19일 제도가 시행된 이후 2년을 맞았다.
제도의 가장 큰 의미는 보호출산뿐만 아니라, 위기 임산부가 충분한 정보를 바탕으로 자신의 상황에 맞는 선택을 할 수 있도록 돕는 데 있다. 전국 17개 지역상담기관은 24시간 상담전화 ‘1308’을 통해 위기 임산부에게 의료, 복지, 주거, 법률 등 다양한 서비스를 연계하며 임신부터 출산 이후까지 지속적으로 지원하고 있다.
그 성과도 조금씩 나타나고 있다. 제도 시행 이후 올해 6월까지 전국 지역상담기관은 위기 임산부 4251명에게 1만8088건의 상담을 제공했다. 심층상담을 받은 726명 가운데 409명이 원가정 양육을 선택했으며, 보호출산을 신청했던 253명 중에서도 47명이 충분한 상담과 숙려기간을 거쳐 신청을 철회했다. 최후의 수단으로 보호출산을 선택한 206명도 산모가 건강하게 출산하고 아동이 안전하게 보호받을 수 있도록 지원했다. 이러한 결과로 유기 아동 수도 2023년 88명에서 2024년 30명, 2025년 19명으로 감소했다. 이는 제도가 현장에 안착해 위기 임산부와 아동 보호에 긍정적인 변화를 만들어가고 있음을 보여준다.
위기임신보호출산제는 숫자로 나타난 성과를 넘어 더 큰 의미를 담고 있다. 지역상담기관은 누구에게도 쉽게 털어놓지 못했던 고민을 가장 먼저 이야기할 수 있는 곳이자, 가장 어려운 시기에 믿고 의지할 수 있는 든든한 버팀목이다. 상담원들은 임신과 출산의 전 과정을 함께하며 위기 임산부의 불안과 고민을 충분히 경청하고 공감한다. 이러한 신뢰와 관계가 쌓였기에 많은 위기 임산부들이 용기를 얻고, 지난 2년간의 의미 있는 성과로 이어질 수 있었다.
물론 모든 위기임신 상황이 원가정 양육으로 이어지는 데는 한계가 있다. 불가피하게 보호출산을 선택해야 하는 경우라면, 무엇보다 중요한 것은 산모와 아동이 안전하게 보호받는 것이다. 의료기관에서 안전하게 출산하고 출생이 공적으로 확인되며, 이후 지방정부와 아동보호체계를 통해 적절한 아동 보호가 이루어질 수 있다는 점은 이 제도가 가져온 중요한 변화이다.
정부는 이러한 보호체계를 더욱 촘촘하게 보완하고 있다. 보호출산 이후 산모가 최소 7일 이상 아이를 직접 돌보며 충분히 숙려할 수 있도록 숙려기간 지원비 140만원을 지원하고 있다. 지난해부터는 보호출산 아동이 최종 보호조치가 결정되기 전까지 아동 1인당 월 100만원의 긴급보호비도 지원하고 있다. 또한 위기 임산부 지원의 사각지대를 해소하기 위해 KB증권, 롯데장학재단, 한진 등과 민관협력도 확대하고 있다.
제도가 제 역할을 하기 위해서는 도움이 필요한 사람이 제도를 알고, 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 정부는 지하철과 버스, 온라인 플랫폼 등 여러 매체를 통해 상담전화 1308과 위기임신보호출산제를 지속적으로 알리고 있다.
지난 2년은 상담과 지원이 한 사람의 선택을 바꾸고 한 아이의 삶을 지킬 수 있다는 것을 확인한 시간이었다. 정부는 올해 제도 시행 이후 처음으로 실태조사를 실시하고 있다. 현장의 목소리와 조사 결과를 충실히 반영해 제도를 지속적으로 보완하고 발전시켜, 위기 임산부와 아동 모두에게 든든한 사회안전망이 될 수 있도록 최선을 다하겠다.
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